湘潭
通过举例说明分析表明，在各个招聘渠道中，猎头这个招聘渠道的性价比是最高的。相反，报纸广告在各个招聘渠道中是最不经济、最不划算的
社交招聘
基本构成：招聘成本应含有内里成本(internal costs )、外部成本( external costs )和直接成本(direct costs )。内里成本：公司内招聘专员的工资、福利、出差旅行费支出和其他管理花销。直接成本：广告、招聘会支出；招聘代理、职业介绍机构收费；职员推荐人才奖励金；大学招聘花销等。内里招聘成本是公司进行招聘成本核算时最容易忽略的部分，而实际上它占有相当的比重在实际工作中有时刻一次流程并不可以以招聘到符合的挑选出的人，需求重复两三次，则内里招聘成本更加不容不重视。
人才
从单位招聘成本分析来看，或者猎头招聘性价比最高：单位招聘成本就是招聘一个职位所需求的成本。单位招聘成本评价标准形状是对人的劳力资源招聘工作量化和价值化的考察工具之一，含有内里成本（ internal costs）和外部成本（external costs）。单位招聘成本把里外部成本宽容进来不止是人的劳力资源会计的要求，也是出于把招聘工作当作一种系统的动态工作流程思索问题，它使得人的劳力资源招聘与职员薪酬、人的劳力资源保存联系起来
招聘渠道
对比结果：全民智造采用采用赏金+社交推荐的模式，实现快速招人和稳定员工关系，功能相当于全民猎头，为制造业的低成本高效率招聘提供了一个崭新的渠道。同时企业还可以在招聘过程中有效的提升企业最佳雇主形象，进而为企业的订单转化带来长期的形象宣传效果。全民智造的伯乐（用户及员工都可以成为伯乐）可以通过分享到群/朋友，或者生成海报分享到朋友圈来帮助企业推荐求职者，当求职者通过分享的链接投递简历，并且形成面试，当求职者点击确认面试，伯乐可以拿到企业相应的推荐奖励；求职者在入职这个企业相应职位时可以获得入职奖励系统可以统计出由每个员工及用户转发后的职位围观，带来的简历，及招到的已入职人员的数据信息；当求职者是企业在简历大厅邀请或主动面试入职成为时，求职者没有伯乐，并且推荐奖还有剩余时，在职位关闭后剩余金额会返回到企业账户。对比了所有招聘，还是全面智造最靠谱，这个不吹牛，你可以来试试。
招聘成本
评价指标：发达国度正在运用一些新的人的劳力资源指标评价人的劳力资源工作，对单位招聘成本的核算颇有吸收意义。这些个指标从动态与整个儿的局面：心胸～性角度上路，实际上综合反映了上面所说的三方面的内里本质意义，可以作为单位招聘成本核算标准形状的重要系数。那边边应用比较广泛的指标主要有：该职位的均匀流动率招聘重复率估算；该职位的招聘工作量数目、困难程度考察；该职位的未明年薪，招聘困难程度和渠道考察；该职位的均匀接受率招聘有效性考察；该职位的均匀填补时间招聘效率/及时性考察；该职位的安置处置成本复杂性考察。那边边，安置处置成本(relocation costs )是由外乡招聘或职员派送外乡工作而发生的偿还花销，如搬家费、置家费、看望亲戚费、交通补贴等。
企业预算
在实际工作中，猎头公司的报价就综合了上面所说的参量，像均匀年薪、流动率、接受率这些个指标因工作、级别、地理位置不同而不同，使这些个区别有了量化的表显露原方式，变成人的劳力资源的重要指标参量。《财富》杂志在1998年核定比较推选世界前100家"最佳工作场地"的公司时也运用了流动率、应聘量、招聘量、接受率这些个参量作为考察检查核对核定核定辩论根据。正由于这些个指标能够架起从定性到定量的桥梁，且反映出职位、成本和招聘渠道的影响和变化。我们可以思索问题由此竖立起一个标准形状．它由以上三个维度：职位性质、招聘渠道、成本结构构成．各交合点正是以这些个人的劳力资源指标作为参量计算出的单位招聘成本。
品牌招聘
影响因素：由于招聘对象和招聘工具的多样性，单位招聘成本也呈现出多元化特点标志，所以很难归纳出一个具规矩体统一的单位招聘成本计算公式，但可以从招聘对象和招聘工具两方面透视单位招聘成本。1、招聘对象多元化对单位招聘成本的影响：公司对人才的需求是多种多样的，主要表示在：职务类别的不同，职位级别的不同，地理分散的不同，填补空缺的急迫性不同。单位招聘成本不可以以在不同级别间比较，高级经理的单位招聘成本没有可能同平常的职员同一水平；即使级别相同，因招聘的地理位置或工作类型不同，人的劳力资源供求情形不同，其成本天然不等于。2、招聘渠道多元化对单位招聘成本的影响：候选人资格要求的不同、招聘完成时间界线的不同，所觉得合适而运用的招聘渠道也应不同。
招聘话题永远不过时
比如北方地区总经理多由猎头公司推荐，之后勤担担任职务务的人的招聘觉得合适而运用到平常的职业介绍所查问的方式则最为经济灵敏。不同的招聘工具使招聘成本不相同，以1998年人的劳力资源招聘市场报价为例：国际展示中心招聘会花销(展位及广告公司布展花销)1万元/次；《北京青年报》1/4通栏广告2万元/次，猎头公司推荐成功1名候选人，该职位30%的年薪；出名的牌子大学校园招聘会2000元/校次。单位招聘成本必须在挑选合适的招聘渠道的物质情形下方具有可比性，不同的渠道挑选造成的单位招聘成本不同，由于每种招聘渠道的招聘成本构成不同。
地区招聘
评价标准形状：美国人的劳力资源管理协会在其1997岁岁度集会时介绍了一种"标准驱动招聘标准形状"( metrics-driven staffing model ) ，该标准形状提出一种构想，觉得招聘流程应该由一套标准所驱动，而不该是随意的、不计较代价的，无论什么职位的人的劳力资源购置成本都应该由这套标准控制。这套标准标准形状不止可以用来评价招聘的投人产出比，还能为招聘决策供给支持。比如公司内里招聘要比对外祖父开招聘节俭成本，且接受率较高。假设单位招聘成本计算标准形状中思索问题进了这两部分因素，反映在计算公式中可以表示为给予内里成本较小的系数，如100%的外部招聘成本+25%的内里偿还成本。
官网招聘
这样，该计算标准形状明确地提示招聘专员优先觉得合适而运用内里招聘可使单位招聘成本下降。根据前面的分析，招聘职位的性质决定招聘渠道的挑选，而不同的招聘渠道其成本结构各异。职位性质、招聘渠道、成本结构是决定单位招聘成本的三大标准形状，每个模块都是多少变量元素的集合，这些个变量元素的排列组合构成坐标矩阵。该标准形状反映出职位、成本、渠道的纵模关系，各维交叉点的数字就是单位招聘成本的多元解。公司可以通过过去记录、经验数值、人才报价， 并参照上面所说的人的劳力资源指标(作为系数)核算出交叉点的单位招聘成本。该标准形状表示出来了各方案组合的比较，产生了各种决策方案的最优解和最劣解，将有助于招聘专员合理分配招聘资金、控制招聘支出、优化招聘渠道组合；为招聘经理的资金预算供给参照，并使招聘成绩的评估工作有章可循。
